| 摘 要： | 此刻,A公司的会议室里气氛有些怪异。半个小时前,A公司董事会所有与会的董事还沉浸在愉快、轻松的状态下。因为,A公司去年的业绩良好,各部门经理都争先恐后地汇报来自他们“小天地”中的令人体面的业绩数字。但是,当董事长话锋一转,决定开始讨论奖励有功人员时,每一个人的心情陡然变了。人们都在猜测:奖励谁?怎么奖励?就在与会各位纷纷暗自盘算之时,董事长当众宣布:论功行赏要以“数字”论英雄,谁的业绩好谁就可以拿去年的最高奖。结果,年终销售额最高的某部门王经理拿到了最高奖——20万元。这时董事会有成员提出,如果发放现金,一来太惹眼,二来本人还要缴纳个人所得税,并不实惠,不如另想办法。众人以为此提议不错。为了两全其美,终于想出了一个“妙计”:将公司购入的价值28万元的桑塔纳轿车、红木家具、空调等,以实物形式(其部分折旧后的总价值为20.04万元)奖励给王经理,在财务上则作固定资产报废处理。从A公司的账面看,报废的一些物品实在是让人看不懂:有七、八成新的轿车,也有刚买进的空调,还有成套的红木家具。这一张张报废清单引起了税务检查人员的警觉,经过详细查询,公司财务人员终于道出了隐情。本案中A公司以奖励实物的形式替代发放奖金,“利”了...
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