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| 海外工程拓展之道 | |
| 作者姓名： | 陈文山 |
| 作者单位： | 云南建工集团有限公司 |
| 摘 要： | 发挥区域优势,调整经营布局,明确发展目标.认清形势,量体裁衣,确立集团海外项目经营定位.拓展国际建筑市场,首先要解决的就是市场经营定位问题.集团领导层根据自身情况,在争取国家及省委、省政府政策支持的同时,以经援、政府协议贷款项目和我国企业国外投资项目作为进军国际市场的突破口,发挥地理优势,重点抢占东南亚、南亚建筑市场,逐步开拓非洲建筑市场.在这一思想指引下,集团公司开始与商务部频繁接洽了解信息,掌握东南亚建筑市场动态.在得知国家将援建柬埔寨政府大楼的信息后,集团公司迅速成立项目小组赴柬埔寨做市场分析,同时派出专业人士利用自己的经验向柬方提供商务、技术、咨询服务等一系列工作,得到了柬方的认可,最终将该项目交由集团公司实施. |
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