浅议构建预算、核算、分析一体化财务管理模式 提升财务精细化管理水平——以中石化齐鲁分公司为例

<正>"企业管理以财务管理为中心",齐鲁公司本着"管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益"的科学管理理念,规范细化会计核算,强化全面预算管理,深化经济活动分析,在财务管理的广度、深度和力度上有了新的开拓。但是,在预算、核算、分析方面还存在一定程度的脱节。因此,构建预算、核算、分析三位一体化的财务管理模式,解决三者之间相互衔接、相互依存、相互促进的问题,找准契合点,是助推财务管理精细化的一项重要举措。