有所“轻”，有所“重”

百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路，对那些完全外包的轻公司而言，它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会，“轻”化了除渠道以外的其他环节，但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。