民营商贸企业绩效考核体系设计——以某民营商贸企业为例 |
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引用本文: | 王瑞永.民营商贸企业绩效考核体系设计——以某民营商贸企业为例[J].经济论坛,2008(15). |
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作者姓名: | 王瑞永 |
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作者单位: | 武汉理工大学 |
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摘 要: | S公司成立于2000年9月,是西部地区从事钢板经营最大的民营贸易企业之一。公司本着“同心是金、诚信为本”的宗旨,经过几年的勤奋开拓经营,现已发展成为拥有员工110多名,年销售板材35万吨的企业。公司拥有先进的板材加工流水线5套。公司下设人力资源部、钢铁贸易部、资源信息部、办公室等部门。同时在上海、天津、太原、呼市和包头等地设有5个现货销售分公司,在唐钢、包钢等厂设有办事处。
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关 键 词: | 商贸企业 绩效考核体系 民营 销售分公司 人力资源部 设计 开拓经营 板材加工 |
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