总经理之“死”

本文讲述的是一个职业经理人的真实经历．他以改革者的姿态空降．但最终以牺牲品的方式出局：他得到了老板的支持。但最终却披老板抛弃：他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革。但最终难免被灰色企业文化所伤：他带领公司起死回生．成功地跨越了两道生死门槛．但是民企业深蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短18个月的改革之旅．折射的却是无数普通中小民企的成长轨迹。