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| 抓点带面促效益 开展审计堵漏洞 | |
| 作者单位： | 交通部第二公路工程局财务处审计室 |
| 摘 要： | 我们局在1980至1982三年调整阶段没有施工任务,吃了国家推持费1,100万元。1983年经过努力,做到收支平衡,略有结余。1984年在整党和企业整顿推动下,完成了施工生产计划,全局平衡了因任务不足,政策性亏损70万元,负担了80万元的奖金计入成本,仍然有60万元的结余,实际效益大大提高,职工情绪受到鼓舞,生产面貌日益改善. 为了在1985年继续开创新局面,在国内、外竞争中求生存,以优质、高产、低耗、发挥优势,增加盈利。曾设想通过一年的努力,打个翻身仗。以现有6,000人队伍,占有国家6,6000万元资金,完成全员劳动生产率6,000元,实现3,000万元产值,降… |
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