简谈企业现金流的几个问题

现金流在企业财务管理中属于“木桶理论”中的那一块最短的木板,如果要保持正常的运营,就必须降低各种控制风险(财务上的其他板块),若把现金流这块最为薄弱的一块控制住,其他财务上的板块风险就容易把握了。这就是说,现金流最能反映企业整体状况,它决定着企业的兴亡。现金流的理论性很强,内容包括流向、流量、流程、流速、预警等诸多问题。本文仅就流向和流量进行讨论,并着重谈其中关键的问题———现金流量表。