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| 一个投资小就可以做大的项目——经络火疗 | |
| 引用本文： | 尚正.一个投资小就可以做大的项目——经络火疗[J].销售与管理,2005(12):84-84. |
| 作者姓名： | 尚正 |
| 摘 要： | 作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题，在微软似乎并没感受到多少压力，一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因，关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通，而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才，员工们追求卓越的本洼已经让他们的绩效考核成功了一半；他们将公司战略与绩效管理密切结合，确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚，这为绩效管理开了一个好头；他们注重过程管理，一切年终考核的惊讶，都消融在日常的绩效回顾由…… |
| 关 键 词： | 绩效考核 微软 张建国 绩效管理 人力资源 优秀人才 追求卓越 公司战略 绩效指标 过程管理 |
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