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| 中国企业绩效管理如何取到“真经” | |
| 引用本文： | 王运启.中国企业绩效管理如何取到“真经”[J].财务与会计,2010(3):65-66. |
| 作者姓名： | 王运启 |
| 摘 要： | 绩效管理技术的匮乏使得中国很多企业无法科学、准确地设置具体的考核指标，在实际操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。我们在一些企业经常看到，由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生很大偏差。要改变国内企业的绩效管理现状，关键就在于： |
| 关 键 词： | 企业绩效管理 中国 “人情味” 考核者 管理技术 实际操作 绩效考核 有效沟通 |
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