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培训师岗位能级评定工作的探索与实践——以上汽培训中心为例
引用本文:吕岩.培训师岗位能级评定工作的探索与实践——以上汽培训中心为例[J].北方经济,2012(6):91-92.
作者姓名:吕岩
作者单位:上海汽车集团股份有限公司培训中心
摘    要:加强培训是企业提高竞争力的重要措施,而培训师的素质则决定了培训的质量和效果。通过岗位能级评定既可以规范培训师岗位的职责要求也可以对其产生激励作用。本文根据上汽培训中心开展培训师岗位能级评定工作的经历,详细介绍了培训师岗位能级评定工作开展的探索与实践过程。最后得出了培训师岗位能级评定工作的成功需要有充分的准备、明确的岗位责任描述、公开公正的评定过程和适当的沟通技巧。

关 键 词:培训师  岗位能级  激励机制
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