韦尔奇:择优用人,末位淘汰

在1999年春天,韦尔奇修正了他谈论通用电气所需人才类型的方式。他只想留下最优秀的人;对其余的他想让他们走人。现在,韦尔奇依赖一张组织活力表,来把管理级雇员的能力和潜质分为五类:最好的10％,下面的15％,中间的50％,关注的15％,最差的10％。正常的人口分布将呈现为一个手表状的曲线。在1999年这张表的目的是保证最好的通用电气管理者被恰当地回报,保证这些