浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业，在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现，建立以责任承包合同为纽带，以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心，明确各自的“责、权、利”关系的成本管理，推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。