| 董事会异质性、行业环境与公司战略调整 |
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| 引用本文： | 张伟华,王斌,黄甲.董事会异质性、行业环境与公司战略调整[J].科学决策,2016(5):50-74. |
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| 作者姓名： | 张伟华 王斌 黄甲 |
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| 基金项目： | 国家自然基金（项目编号：71302001）；北京市社会科学基金重点课题（项目编号：14JGA011）；北京市高等学校教师队伍建设—“长城学者”项目（项目编号：142132016）；教育部人文社科项目（项目编号：12YJC630293） |
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| 摘 要： | 以资源依赖理论、战略调整内生理论为基础，研究董事会异质性对公司战略调整的影响，及行业环境条件在其中发挥的作用。研究发现，董事会任期、年龄、职能背景、教育专业异质性与战略调整显著正相关;资源丰度对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用;行业复杂性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的正向调节作用;行业动荡性对董事会年龄、教育专业异质性与公司战略调整之间的关系有显著的负向调节作用。研究结论对于企业优化董事会结构，提升战略应对能力有所启示。
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| 关 键 词： | 董事会异质性 战略调整 行业环境 |
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