关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。