以“三会两办法”为机制保障的综合计划全过程管理

为提高综合计划在公司范围内的知晓度、关注度、参与度、管控度、激励度,经过五年实践摸索,以综合计划指标宣贯会(年度)、经济活动分析会(季度)、月度工作会(月度)三大平台实现综合计划的闭环管理,同时,以《各部室、车间**年度绩效指标分解表》、《**年度综合计划、负责人业绩考核及企业经营责任制三大体系指标考评办法》两大管理办法形成内部奖惩激励机制,提供实施综合计划的内驱动力,从而确保了年度综合计划目标的全面实现。