施工企业铁路电务工程成本管理策略

我国国内施工市场非常复杂庞大，市场竞争日益激烈。随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国施工企业也将陆续进入我国。施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，就必须改过去那种粗放的管理模式，眼睛向内，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。国内建筑企业要想改变目前这种现状，唯一的出路就是走现代化管理之路，以成本管理为中心，以提高经济效益为目的，加强成本管理，控制成本支出，以获得期望利润。因为成本是补偿生产耗费的尺度和计算利润的基础，是反映企业管理水平的一个综合性指标，是促进企业改善管理手段的直接原因，是企业进行经营决策，实行经济核算的工具。