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| 知识员工的激励效用分析 | |
| 引用本文： | 郭玉林.知识员工的激励效用分析[J].当代财经,2002(11):63-66. |
| 作者姓名： | 郭玉林 |
| 作者单位： | 复旦大学,管理学院,上海,200437 |
| 摘 要： | 目前企业激励方式存在着两大误区，一是重视经营者激励而忽视了对员工的激励，二是将一般员工激励与知识员工激励等同。忽视前者的结果是导致了非X效率；忽视了后者的结果是员工激励效用的非最大化。一般员工激励主要是一种结果激励，激励效用最大化主要是通过经济报酬激励实现的，而知识员工的激励主要是一种过程激励，激励效用最大化主要是通过复合激励实现的，进而为知识员工激励提供相应的激励制度安排。 |
| 关 键 词： | 知识员工 激励效用 企业 激励方式 |
| 文章编号： | 1005-0892(2002)11-0063-04 |
| 修稿时间： | 2002年8月16日 |
The analysis of knowledge staff's encouraging action |
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