浅谈企业基层人力资源的开发与管理

达尔&;#183;尼夫在《知识经济》导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。……最能利用其知识优势的人（和组织）将会增大其产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型的企业，要让操作工能够驾驭现代化的生产装置，就必须培养和拥有知识型操作工。在操作工人中培养、评选“岗位专家”，让“专家”们在生产的急难险重面前露“绝活”，显身手，这是齐鲁石化股份公司塑料厂培养和造就知识型操作工所采取的成功做法，这不仅使装置的生产成本越来越低，而且使装置的效能发挥得越来越好，几年来，该厂已探索出一条以评选“岗位专家”为载体的“精兵之路”。