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| 挖掘董事会战略潜能 | |
| 作者姓名： | Chinta Bhagat Martin Hirt Conor Kehoe 亦非[编译] |
| 摘 要： | 通常的年度战略调整,并不需要委员会在完全解决这些问题的情境下提供评估,更不需要产生新的见解作为回应。这种机械的年度董事会战略进程,缺陷是普遍的。于是,该公司董事会放弃了年度的例行流程,代之以更加深入、但无须频繁的参与形式——大约每三年进行一次,同时还在每次董事会会议中投入一些时间,根据进程和关键 |
| 关 键 词： | 公司董事会 战略决策 战略进程 战略调整 建筑业务 管理层 完全解 资本回报率 经济状况 基础设施行业 |
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