防止治理与业务脱节

[克兰菲尔德商学院]对董事会而言,最优的治理实践往往并非最佳的管理行为激励,这种差异经常带来灾难性的后果。不妨再次审视雷曼兄弟,这家公司的董事会治理就出现了这样的问题:董事们不现实地期望员工都能把公司的道德标准放在第一位,并在日常工作中自觉实践职业价值观;而事实上,营利压力不断将管理人员与员工推向罪恶的深渊,不负责任地将风险引入公司的日常运营中。