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| 黑牡丹:盛放中转身——专访黑牡丹股份有限公司董事长戈亚芳 | |
| 作者姓名： | 陈捷 谷学禹 |
| 作者单位： | 《董事会》编辑部 |
| 摘 要： | 正转型不是纯粹介入到新的行业领域,而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做经济潜在增长率的下降,传统增长模式面临瓶颈,使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易,相当多的企业要么停留在口头上,要么尚未找到合适的转型路径,成功者并不多。作为国有控股的上市公司,黑牡丹并没有停留在中国牛仔布第一品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组,由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地,着眼全球,主业增速稳步 |
| 关 键 词： | 传统增长模式 中国企业发展 业务重组 综合资源 转型路径 潜在增长率 企业转型升级 集团管控模式 战略管理体系 新型城镇化 |
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