| 对并购整合中"整合经理"的阐述与分析 |
| |
| 引用本文： | 胥洋. 对并购整合中"整合经理"的阐述与分析[J]. 中外企业家, 2005, 0(2): 56-60 |
| |
| 作者姓名： | 胥洋 |
| |
| 摘 要： | 在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理(Integration Manager).目前,"整合经理"这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用.通过实践证明,"整合经理"正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用.
|
| 关 键 词： | 并购整合 整合经理 失败案例 实务 企业并购 经济领域 欧美 分析 发现 研究 |
An Analysis on "Consolidated Management" in Mergers |
| |
| Xu Yang. An Analysis on "Consolidated Management" in Mergers[J]. Chinese and Foreign Entrepreneurs, 2005, 0(2): 56-60 |
| |
| Authors: | Xu Yang |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
