项目管理中质量管理在实践项目中的应用

项目质量管理是对整个项目的开发过程、开发产品进行把控、管理的过程;对项目质量实际情况进行度量,与项目质量标准进行比较,尽量减小质量误差,使产品达到用户使用要求。2016年,笔者作为项目经理参与了某市智慧押运管理平台的建设,负责领导项目的计划实施。该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件接口对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等接口对接;第二阶段为业务系统开发和第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统接口对接。金融押运业务具有专业性强、涉及面广、实施复杂、周期性较长以及与客户密合度高等特点。在充分分析了该项目的特点之后,通过建立项目质量规划、有效开展质量保证活动、执行质量控制等措施,项目质量有了坚实的保障,从而使得项目建设顺利进行,保证了项目的工期、成本及质量。该项目于2017年2月通过了业主方终验,赢得了用户的好评。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的质量管理进行探讨。