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| 浅谈8D与6σ | |
| 引用本文： | 汪清,周立钦.浅谈8D与6σ[J].世界标准化与质量管理,2003(3):13-14. |
| 作者姓名： | 汪清 周立钦 |
| 作者单位： | 1. 华中科技大学 2. 江铃汽车股份有限公司,330001 |
| 摘 要： | ８D是解决问题的８条准则（８Disciplines）或称８个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。６σ是以顾客为导向，以数据为基础，通过DMAIC（确定阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段）过程，减少缺陷，提高合格率，从而提高顾客满意度，增加企业收益。８D和６σ都是用于解决质量问题的有效工具，但两者之间又存在一定的差别。下面重点就两者的异同点进行如下分析。１关于工作步骤８D解决问题的８个工作步骤和６… |
| 关 键 词： | 企业 质量管理 6σ管理 8Disciplines 质量理念 质量文化 |
Talking about 8D and 6σ |
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