基层央行新形势下构建业务竞赛长效机制的可行性研究--以长春中心支行“网格化”业务竞赛模式为例

近年来，随着人民银行社会管理职能的不断加强以及工会作用的日益凸显，业务竞赛活动被赋予了更加深刻的文化内涵，特别是“十二五”竞赛规划的出台和“两创一促”主题竞赛活动的开展，逐步使业务竞赛活动成为新时期央行工会提高业务水平、推动金融机构创新金融产品和服务、促进经济转型发展的重要载体。几年来，中国人民银行长春中心支行工会立足实际，按照总行工会和中心支行党委的要求，边摸索边实践，逐步创建“工会＋业务＋金融机构”的网络化业务竞赛模式，带动各金融机构投身业务竞赛活动，实现业务竞赛与业务工作的深度融合，积极探索业务竞赛长效机制的有效路径，初步形成“工会统领、条块结合、业务抓点、机构出果、共赢发展”的良好局面。