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| 平衡模式下的业绩评价体系在企业中的应用 | |
| 引用本文： | 张慧.平衡模式下的业绩评价体系在企业中的应用[J].财会通讯,2009(17). |
| 作者姓名： | 张慧 |
| 作者单位： | 西南财经大学; |
| 摘 要： | 平衡模式就是以战略为导向,通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化的目标。平衡模式中比较有代表性、并引起广泛关注的是平衡计分卡。平衡计分卡不仅是一种新的绩效评价系统,更是企业管理过程的核心组织框架,并且只有在平衡计分卡被从衡量系统改造为管理系统时,才具有更大的威力。图1描绘了平衡计分卡的四个方面及其相互间的关系。在财务方面,企 |
| 关 键 词： | 企业价值最大化 组织框架 业务流程 评价指标 平衡计分卡 顾客满意度 利益相关者 可靠度指标 平衡模式 |
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