你是主动型中层吗？——判别部门经理是否主动工作的13条标准

作为总经理，都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作，这样才不致于让总经理事无巨细事必躬亲，用一句时髦的话说，这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中，常常会遇到这样的矛盾，即：总经理总认为部门经理的工作不够主动。很多事需要提示、指导、询问、催逼，甚至是严词批评；而部门经理则往往觉得很委屈。认为自己已经够主动了，偶尔一两个问题没做好，那也是偶然和疏忽所致，不能由此得出自己工作不主动的结论。