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| 怎样使标准化落到实处 | |
| 引用本文： | 符建.怎样使标准化落到实处[J].施工企业管理,2010(10). |
| 作者姓名： | 符建 |
| 作者单位： | 重庆建工集团股份有限公司; |
| 摘 要： | 一目标
推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益. |
| 关 键 词： | 项目管理标准 风险 项目部 项目经理 项目人员 集团公司 子公司 项目实施 标准化管理 标准化建设 |
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