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| 以人为本 建立新型用工制度 | |
| 引用本文： | 姚旭,李文峰.以人为本 建立新型用工制度[J].中国石化,2001(3):39-39. |
| 作者姓名： | 姚旭 李文峰 |
| 作者单位： | 河南石油勘探局 |
| 摘 要： | 一、切实减员增效增强企业竞争力 减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施。但过去的劳动人事改革，特别是在精简机构、压缩非生产性人员工作中，企业常常处于一种“不忍不用，不能不用，不敢不用”的尴尬局面。如今，面对庞大的职工队伍和沉重的人员包袱，企业必须痛下决心，确保减员增效工作到位。企业可以从以下几个方面着手分离人员，提高效能。 一是主辅业分离。精干主业，剥离辅业，将企业承担的社会职能逐步还给社会，彻底卸下“企业办社会”的沉重包袱。企业所属的生活后勤单位要加快从福利型转向经营型、从自我服务向社会… |
| 关 键 词： | 企业管理 人本管理 用工制度 减员增效 激励机制 |
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