摘 要: | 石化集团改制上市已经走上了风雨不归路,一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突,新旧体制的摩擦,利益格局的调整等都会引起员工的思想波动,并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前,从销售企业的实际来说,要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”:一是破除企业靠国家,亏损靠上级的依赖思想观念,树立奋起改革,追求效益的观念;二是破除潜力挖光,无所作为的懒惰思想观念,树立开源节流,不断进取的观念;三是破除权力上划,压力下放的思想观念,树立重组促发展,苦干能兴业的观念;四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念,树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。
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