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| 整合集团财务系统资源方法浅谈 | |
| 引用本文： | 张敏.整合集团财务系统资源方法浅谈[J].财会通讯,2008(9):119-120. |
| 作者姓名： | 张敏 |
| 作者单位： | 新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部 |
| 摘 要： | 一、完善企业集团组织机构
企业集团要进行资源集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，例如在集团总部董事会下面分设各类专业委员会，如战略发展委员会、投资委员会、审计薪酬委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任专业委员会委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由各委员会按董事会授权的权限作出决策。这样，在保证集团总部权威的同时， |
| 关 键 词： | 系统资源 集团财务 专业委员会 财务决策权 组织机构 企业集团 集团总部 分支机构 |
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