先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑 |
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引用本文: | 柯银斌,康荣平.先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑[J].中小企业科技,2008(3):8-9. |
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作者姓名: | 柯银斌 康荣平 |
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摘 要: | 上个世纪80年代,中国蓝星(集团)总公司(以下简称“蓝星集团”)总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业,成为新格局中的领航者。2005年后,蓝星通过3次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。
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关 键 词: | 整合者 主导者 中国蓝星(集团)总公司 逻辑 先行者 新材料行业 企业成长过程 蓝星集团 |
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