面向结构重组的维修策略

随着对生产率、质量和利用率要求的不断提高，机器变得更加复杂，而且资本密集。维修策略的制订是个困难的工作，它会遇到许多问题，通常就是缺乏系统的、一贯的方法。此外，由于制订维修策略过程和那些对维修有兴趣的部门有关系，就难以同时使所有这些部门都满意，而且同时要达到企业的目标，另一方面，维修策略的制订可以说是一个单独工作（one—mall—iob）过程，与集体决策过程不同，常常产生相反效果，这是因为除了有关的人员会产生反感和阻力外，结果也将缺少综合方案。因此，显然制定一个维修策略是一个反复的过程，涉及到带有矛盾目标的不同决策者．在获得这些策略时，维修经理通常试图达到多项目标，有时竞至于多顶矛盾的目标，诸如生产率、利用率和受生产计划制约的质量、备件、人员和技术．本文是用AHP的方法分析策略制订的过程和评估适当的维修策略．AHP与其他决策分析方法相比较，有一个独特之处在于达到所建议的决策时允许包含一些主观因素，它还能对许多判断的一致性提供反馈方法和敏感性分析能力．因此它是制订维修策略的一种实用的有力的方法。