EVA与传统薪酬激励体系的重构

一、引言 现代公司控制权基本上已经掌握在经营者手中，如何保证经营者对股东忠诚和尽力，正是公司治理所要解决的根本问题。然而，经营者是典型的理性经济人——拥有自己的追求和目标；而不是经济生活中的“活雷锋”——自动自觉地对股东忠诚和尽力。这就产生了逆向选择和道德危机问题。为促使和保证经营者最大限度地为股东利益服务，必须设计出这样一套制度安排：经营者“安分尽力”时，给予应得的激励；经营者“造反出轨”时，给予严励的惩罚，亦即典型的“胡萝卜＋大棒”政策。于是，人们沿着汶样的思路设计了薪酬激励体系．