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| 海尔“市场链”管理创新实施办法 | |
| 作者姓名： | 王雨 郜晰华 |
| 作者单位： | 王雨 郜晰华 |
| 摘 要： | １前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收… |
| 关 键 词： | 海尔集团公司 市场链 家电企业 企业管理 管理创新 质量市场链模式 |
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