“企鹅帝国”的半径——腾讯的业务半径 |
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引用本文: | 吴伯凡.“企鹅帝国”的半径——腾讯的业务半径[J].21世纪商业评论,2006(6):38-41. |
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作者姓名: | 吴伯凡 |
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摘 要: | 腾讯有没有核心能力?如果有的话,它的核心能力的“发射功率”能够覆盖到它的所有“从核心出发”的业务吗?从业务的“空间结构”而言,所有这些业务能相互关联且形成“众星参北斗”之势吗?从业务组合的“时间结构”而言,由“种子产业、苗圃产业、果木产业、枯木产业”形成的业务组合能相互接替、左右逢源吗?果木产业在成为枯木产业之前,能承受如此多的种子和苗圃产业之重吗?
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关 键 词: | 业务组合 腾讯集团 经营战略 核心能力 |
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