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| 定位方法论 | |
| 作者单位： | 中国农业银行襄樊市分行，中国农业银行襄樊市分行 |
| 摘 要： | 如果把农业银行实施商业化改革起至1996年称为前过渡期的话,那么从1997年开始,农业银行客观地进入了向商业银行全面转轨的后过渡期。其中心任务是寻求实现增长方式根本性转变的现实途径,构筑符合国际惯例的商业化经营框架,顺利进入商业银行营运轨道。最近一个时期,不少同志都在争议改制后农行的市场定位问题,思路很多,笔者有意再就这一问题谈几点看法。1、思想定位要戒急求稳。确定一个什么样的指导思想,对九五年后三年农行的健康发展至关重要。18年的规模扩张让大家都感到农业银行大而不健,虚浮过度,这是旧体制"催产"的结果。农总行独立法人地位在法律意义上的完整确定,使得我们没有理由更没有必要再走过度追求速度的老路。发展固然是硬道理,但没有贡献率的发展是毫无道理的。因此,确立今后一个 |
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