浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)

本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述,对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述,表明了如何将成本对标工作落到实处,将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际,有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展,强化了市场意识,有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。