“弱治”领导也高明

2009年，中国10位顶级富豪排行榜中，万科地产董事长王石榜上有名，他的奢侈记录是，每年都会抽出三分之一的时间来过自己的生活：登山、漂流、滑雪，在2003年万科的转型期，他更是抽身企业登山了珠穆朗玛峰……这位以征服名山大川为人生最大乐趣的企业家，甚至被人称作“不务正业”，他这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国、进山，一次就是三十天、四十天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经规范化，这个企业的管理已经走上了正轨。”适时地弱化和隐藏自己，也是一种高明的管理。然而，在一些保险团队中，最高领导者每天却像是上紧了发条的陀螺，从开会、交际应酬到计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用，甚至对已经交待的工作还不放心，经常充当一线的“救火员”。如果这样才能展现独特的领导才华，创造非凡的经营成果，那么地产大鳄王石、经营之神松下幸之助、投资超人李嘉诚都认为你错了。一个真正能够获得持续发展的组织，必须依靠群体的力量，而非单靠某个人的强势。领导适当地弱化自己，才能使整个团队充满活力。怎样做个明智的“弱治”领导？本期栏目邀请了平安产险怀化中支总经理汤志鹏、泰康人寿晋城中支总经理陈蓓、太平人寿鸡西中支总经理霍大伟就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是陈蓓总。