甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施探索

随着地产行业进入微利时代,如何更好地管理实施项目,平衡进度、质量、安全和成本的关系,成了中小房地产企业面临的难题。笔者根据自身多年对管理模式探索的经验,提出了一种适合于中小房地产企业项目管控的模式——甲乙一体管控模式。对其优劣进行了剖析,梳理了相应的组织管理架构及关键岗位的履职要点,同时结合以往的经验教训,从进度计划、成本采购、质量安全、外部协调及风控管理等方面探索了甲乙一体管控模式在房地产开发中的实施,最后还运用项目案例分享了一些成绩和教训。