建筑央企职业化团队建设的实践与思考

<正>党的二十大指出，人才是第一资源。深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。2021年以来，中建三局三公司（简称：三公司）以争先进位的战略目标为牵引，探索出了一条符合企业实际、具有企业特色的职业化团队建设之路，有力赋能企业改革发展。建筑央企职业化团队建设的背景当前，我国建筑业正从劳动密集型产业向智力密集型产业升级，提升从业人员职业化水平，是提升人力资本质量的关键，对建筑业高质量发展起到至关重要的作用。近两年来，三公司结合企业发展现状和战略目标，强化争先导向、市场导向、业绩导向，从改造员工思想入手，从优化组织架构、提升状态能力落脚，形成了系统化、常态化推进职业化团队建设的实践路径，取得了良好成效。