以战略解码思维创新绩效管理——以小松、山东重工为例

通过对企业战略进行澄清诠释、明晰路径、分解任务,将战略规划转为具体执行措施和步骤,以此为企业未来业绩成长确立清晰的目标与实现路径,是企业战略落地分解和推动内部绩效考核的一般流程。现实中不少企业都在尝试这一模式,尽管他们流程制定完美、及时召开相关会议,最终业绩却差强人意,甚至战略推进逐年被动调整。