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邓小平理论指导着企业改制实践
作者单位:综合服务公司党委
摘    要:一、学理论,打开思想空间,开启创新理念闸门90年代初,武钢实施主辅分离后,生活后勤向哪里去?对于我们综合服务公司这样的完全费用型服务单位,一时间大有"孩子离了娘"的感觉;领导班子成员们更是一时感到发懵:要我们独立经营求生存,钱从哪里来?市场哪里找?有这样一笔帐叫人不得不担心:公司现有职工1325人,武钢核定的服务岗位1695个,每年费用总额达3953万元,而营业收入却只有121万元。这样一副担子谁能担得起啊!可

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