海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析

一、供应链整体生产能力战略部署的实施方案1、对供应商的选择海尔从1998年开始供应商网络的优化，以形成强强联合，合作共赢。供应商的数量从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，对供应商的管理从传统的质量为主转为全过程的激励与控制。在选择供应商的标准上，海尔采用了更科学的评价体系，以质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等十个方面对供应商进行综合评价。