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| 转型本身无争议，实现路径不单一 | |
| 引用本文： | 白万纲.转型本身无争议，实现路径不单一[J].销售与管理,2009(7). |
| 作者姓名： | 白万纲 |
| 作者单位： | 华彩咨询公司 |
| 摘 要： | 探究众多案例，目前制造外包似乎成为了企业寻找新的利润增长点的惯用方式，比如NIKE的全球供应链和代工体系，制造全部代工，专注于品牌建设，占据以品牌为主的价值链最高端；就连一直坚持自己生产所有处理器的英特尔，在金融危机洗礼下也已开始有选择地外包部分业务给台积电等代工厂商，如芯片组和无线设备的生产等；美国的家电制造商惠而浦近期与海信科龙在白色家电市场合作更进一步，未来惠而浦的全球空调制造业务将全部由海信科龙承接代工，而海信科龙本身除了承接空调以及空调模具生产外， |
| 关 键 词： | 家电制造商 代工厂商 转型 单一 路径 品牌建设 利润增长点 全球供应链 |
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