靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理,对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统经营。采取“利润定额、超利分成”或“利润定额、欠收自补”等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行“包、租、卖”。“包”就是“租壳买瓤,利润大包”:“租”就是企业内部职工租赁使用企业的设施、设备,实行个体经营;“卖”