用《旁观者》的角度去管理

如果不是在每一个“具体的人”身上下功夫，去发现他的优、缺点，而仅仅是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念，空泛地订一些管理措施或管理办法等，管理者能最终实现自己的管理目标吗？这样的管理就好比是手里明明只有一把钥匙，却总希望它能够开无数把锁。