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| 加强施工合同管理 提高项目风险应对能力 | |
| 摘 要： | 由于工程建设项目投资大、工期长,从其建造到竣工后投入使用,承包人必然将面临诸如报价、工期、质量、成本、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险,而项目目标的实现都是通过承发包双方所签定的施工合同来约定实现的。因此通过加强建设项目施工合同的管理,能够提高项目应对 |
| 关 键 词： | 应对能力 项目风险 投标报价 施工合同管理 合同履行 发包人 招标文件 承包人 项目部 施工企业 |
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