摘 要: | 宣化钟楼啤酒集团有限公司的CIMS项目(ZL-CIMS)是一个多任务、多人员、实施周期长、技术开发和外协相结合为特点的项目,因此实现项目的科学管理对项目的成功具有不可低估的作用。该项目由ERP项目组和DCS项目组分别交互实施,设计实施人员众多,在人力资源调配方面要科学、适当。由于要进行项目鉴定和验收,因此在进度和资金方面有着严格的要求。应用类控制项目对质量的要求比较高,因此在质量管理、风险管理、采购管理方面有较高的要求。项目涉及部门众多,因此沟通管理尤为重要。下面就结合该项目的具体实施来阐述沟通管理在信息化系统集…
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